Stichting Bewonersbedrijf Malburgen heeft een ANBI status. Daarbij hoort een aantal gegevens. Hieronder hebben we die op een rij gezet.
Het gaat om:
Stichting Bewonersbedrijf Malburgen
Akkerwindestraat 1 – 912
6832 CR Arnhem
Doelstelling ANBI:
Stichting Bewonersbedrijf Malburgen (BBM) exploiteert het Bruishuis. Dat is een voormalig verzorgingstehuis in de Arnhemse wijk Malburgen. Dat is een voormalige achterstandswijk waar veel mensen wonen met een lage sociaaleconomische status. De werkloosheid is er relatief hoog. Mensen kampen vaak met meerdere problemen, zoals psychische nood, schulden of verslaving.
Bewonersbedrijven zijn in Nederland ontstaan naar het Engelse voorbeeld van Community Enterprises. Lokale bedrijven waarin bewoners werken aan ontwikkeling van hun kwetsbare wijk. Dat doen ze door het stimuleren van de wijkeconomie en door opbrengsten van hun werk weer te investeren in sociale projecten in de buurt. Op die manier werken ze aan het verder verbeteren van hun wijk.
Stichting BBM gebruikt de inkomsten uit de huur van de woon- en bedrijfsunits ook deels voor benodigd onderhoud en noodzakelijke fysieke verbeteringen aan het Bruishuis (grote en kleine reparaties, maar ook brandveiligheid bijvoorbeeld).
Het Bruishuis is echt een verbindend hart van de wijk. Het trekt mensen naar zich toe en het stuurt vitale energie de wijk in. Het is een bruisende plek waar veel activiteiten plaatsvinden (de Ruilwinkel, theetuin, speeltuin, de filmclub, taallessen, de cursussen voor gezond eten en leven, muziekvoorstellingen, creatieve ochtenden en middagen). Het is een plek voor ontmoeting, hobby, leren en werken. Er vindt regelmatig kruisbestuiving plaats, zoals Bureau Ruimtekoers dat samen met een bewoonster ‘Gezichten van het Bruishuis’ ontwikkelt. De bewoonster bevraagt en portretteert medebewoners in een verhaal met foto. Dat begon als een tentoonstelling en binnenkort komt er een vervolg waarin de expo uitgebreid wordt en meer bewoners gaan meedoen. Kortom: het is een dynamische omgeving waarin heel veel verschillende mensen een plek en/of een dagbesteding vinden. Integreren gebeurt bij ons vanzelf, of het nu gaat om jong of oud, verschillende culturen of mensen met of zonder een beperking.
Hoofdlijnen Beleidsplan:
Werkzaamheden en inkomstenwerving:
Stichting Bewonersbedrijf Malburgen verhuurt 110 units in een voormalig verzorgingstehuis aan particulieren en 25 units aan ondernemers en instellingen. Als stichting onderhouden en ontwikkelen we het pand en de omliggende tuinen. Samen met bewoners en maatschappelijke partners organiseren we activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling van bewoners en van de wijk.
Naast de inkomsten uit de huur, verwerven we inkomsten via fondsenwerving van onder meer het Landelijk Samenwerkingsverband Actieve bewoners (LSA), Stichting Doen en het Oranjefonds.
Beheer en besteding vermogen
Het beheer van het vermogen van de stichting is in handen van het dagelijks bestuur (zakelijk leider, voorzitter en penningmeester). De zakelijk leider en de voorzitter hebben dagelijks contact. Met de penningmeester (tevens boekhouder) is wekelijks contact (of vaker indien nodig). Het voltallige bestuur komt periodiek bij elkaar. Bij grote uitgaven wordt altijd het voltallig bestuur geraadpleegd. Voor de samenstelling van het bestuur verwijzen we u naar het volgende kopje op deze pagina.
Zoals eerder aangegeven wordt het verworven vermogen geïnvesteerd in onderhoud van het gebouw. Groot onderhoud (zonwering, liften) is voor kosten van de verhuurder (Woningstichting Volkshuisvesting in Arnhem). De rest komt uiteraard voor rekening van het Bewonersbedrijf. Daarnaast investeert de stichting in een omgeving die voor bewoners de mogelijkheid biedt voor ontmoeting en ontspanning (zoals de speeltuin en de theetuin) maar ook de mogelijkheid voor werk en opleiding (bijvoorbeeld cursussen, workshops). Daarnaast ondersteunt de stichting projecten in de wijk, vaak gericht op kinderen.
Bestuur van het Bewonersbedrijf
Het bestuur bestaat uit de volgende mensen (uiteraard allemaal bewoners van de wijk Malburgen)
- Sjef Hamer (voorzitter);
- Marjan van Rooij (penningmeester);
- Zineb El Khannaji (secretaris);
Beloningsbeleid: de bestuursleden werken op vrijwillige basis en ontvangen daarvoor een vrijwilligersvergoeding, afhankelijk van hun inzet. Dit kan oplopen tot de maximaal toegestane vrijwilligersvergoeding die dat jaar geldt.
Actueel verslag van de uitgeoefende activiteiten
In en om ons pand is altijd onderhoud nodig. Onze vrijwilligers zijn druk bezig met schilder-, timmer- en tegelwerk. Bij het bewonersbedrijf vinden we dat iedereen in onze wijk woont recht heeft op een mooie, schone, hele en veilige ontmoetingsplek in de buurt. We zorgen daarom bijvoorbeeld dat alles wat kapot is, meteen gemaakt wordt. Dat de tuin er prachtig verzorgd bij ligt. Maar ook dat er overal in en om het pand mooie kunstwerken te zien zijn. Omdat we geloven dat kunst de verbeelding van mensen aanspreekt en hen kan helpen om anders naar elkaar en naar de wereld te kijken. Zo hebben we samen met een aantal vrijwilligers in de hal bij de achteringang een prachtig glaskunstwerk geplaatst. We schaffen niets nieuw aan. Ook dit glaskunstwerk niet. Er hoort een verhaal bij. De familie Quaedackers uit Heerlen had dit mooie werk in bezit. Het komt oorspronkelijk bij een Limburgs atelier, Atelier Flos, vandaan. De familie wilde het, met pijn in het hart, van de hand doen. Lang verhaal kort gemaakt: ze hebben het aan ons gegund. Waarvoor we hen nog steeds heel dankbaar zijn. Want nu hebben we een kunstwerk, een vierluik, dat echt de aandacht trekt en waar mensen speciaal naar komen kijken. Onze vrijwilligers bouwden het raamwerk en timmerden alles netjes voor elkaar (dat kostte weken werk!). Meneer Quaedackers is helaas overleden voor hij het eindresultaat kon zien. Maar zijn vrouw heeft het wel gezien en was er ongelooflijk blij mee. Ze had zich geen mooier doel kunnen bedenken voor hun familiekunstwerk.
Bij elke bewoner die verhuist, knappen we de kamer weer netjes op. Zodat een volgende bewoner in een frisse kamer komt. De (speel-)tuin vraagt veel onderhoud. We besteden veel tijd en moeite aan het in goede staat houden van de toestellen (alles voldoend aan regels van periodieke keuringsrapporten). Ook de mooie, bloeiende perken vragen veel aandacht. Afgelopen jaar hebben we 1800 planten erbij gezet. Gelukkig hebben we een heel bevlogen vrijwilliger die hierin het voortouw neemt. En we zijn heel blij dat er afgelopen jaar nog twee tuinvrijwilligers zijn aangesloten.
De Ruilwinkel draait volop. Onlangs hebben we samen verbouwd: nu zijn er twee heuse winkelruimten beneden waar alle bewoners uit de wijk (en van soms nog verder) op hun gemak kleding kunnen uitzoeken en ruilen. De theetuin is ook een heel eind op stoom. We werken nog steeds aan een grotere pool vrijwilligers die de theetuin willen helpen openstellen. Het belangrijkste doel is de groeiende eenzaamheid onder wijkbewoners te helpen keren. In een wijk waar de dagelijkse praktijk chaotisch is, voelt niet iedereen zich veilig. In onze theetuin is het schoon, heel en veilig en kunnen mensen genieten van koffie, thee en een praatje. We kunnen niet elke dag open (maar gelukkig kunnen mensen dan wel terecht in de koffiehoek bij PhilaBruis in ons pand) maar er zijn al wel twee activiteiten toegevoegd: op maandagochtend Marokkaanse koffie-ochtend voor dames die anders niet of nauwelijks contacten buiten de deur hebben. In de veilige setting van onze theetuin voelen ze zich op hun gemak, waardoor de groep al is gegroeid naar zo’n 20 – 25 dames. Om de woensdag (met hoop op straks elke week) is er een spelmiddag voor 55plussers. Daarvoor hebben we niet alleen de ruimte beschikbaar gesteld, maar we hebben ook spellen aangeschaft. Sjoelen, heel veel bordspellen, kaarten en nog meer. Zodat de mensen uit de buurt naar hartenlust oude en nieuwe spellen kunnen spelen. Verder zijn we aan het onderzoeken of medewerkers van de woningcorporatie het paviljoen in de theetuin een of twee dagdelen gaan bemensen. Dan snijdt het mes aan twee kanten. Voor onze buurt kan het paviljoen vaker open en de corporatie krijgt meer contact met bewoners. Bewoners komen op deze manier laagdrempeliger in contact met de corporatie, wat bijvoorbeeld heel fijn is in verband met de vele renovaties in de wijk.
De Bruisfilmclub loopt goed. Tweewekelijks kijken we met een wisselende groep van tientallen bewoners uit het pand en uit de buurt een filmhuisfilm. We merken dat ook deze activiteit voor mensen een laagdrempelige manier is om ‘hun huis uit’ te komen. Het is niet gek om alleen te komen, als je wilt kun je gezellig kletsen, maar rustig alleen de film kijken kan ook. Niemand hoeft ver van huis of eerst helemaal de stad in, dus ook een heel aantal ouderen zijn fervent bezoeker. Steeds vaker wordt er nagepraat over het thema van de film of over aanverwante zaken. Het is mooi om te zien dat sommige mensen uit hun schulp komen en zich gezien voelen. Daar doen we het voor.
Met bolderkar, koffie, thee, koekjes, een tafeltje en stoeltjes gaat een van onze mensen de wijk in voor flatkoffies, pop-up terrasjes in de wijk en andere praatmomenten. Dit gebeurde in het kader van deelname aan het programma ‘Van buurten naar communities’ van het Oranjefonds en het LSA. Via Asset Based Community Development (ABCD) werken we op deze manier ook mee aan communitybuilding en community organising in onze wijk. Als het programma stopt, geven we hier zeker een vervolg aan. Daarover meer in het activiteitenverslag over 2025.
Een greep uit projecten in de wijk die onze steun krijgen: Ome Joops Tour (fietsvakantie voor kinderen uit minder bedeelde gezinnen), de ouderen- en kindervakanties die ieder jaar georganiseerd worden door een wijkbewoner. We steunen stichting Eenzame dood, die onder meer in onze wijk mensen begeleidt die gaan overlijden en geen enkel netwerk hebben. We steunen een wijkbewoner die met haar stichting vrouwen van niet-Westerse komaf helpt participeren en integreren door bijeenkomsten, lezingen, sportlessen en andere activiteiten. We ondersteunen de Ruilwinkel, de taallessen, de creatieve lessen en de bewegingslessen. We verzorgen de hanging baskets in ons deel van de wijk. We ondersteunen buurtbewoners die met hun wijkvereniging met onze steun extra activiteiten voor kinderen kunnen ontwikkelen. We ondersteunen de wijkkrant, omdat die een belangrijke verbindende functie vervult in Malburgen.
Extra leuk was de aanzet voor het project ‘Bruisgezichten’. Een van de bewoners uit het Bruishuis wilde meer verbinding creëren tussen bewoners onderling. Ze ging daarvoor medebewoners interviewen en maakte daarvan portretten in woord en beeld. Die beelden heeft ze op grotere platen afgedrukt en opgehangen in het pand. Met daarbij QR codes waarmee iedereen de interviews kon beluisteren. Dat was zo’n succes dat er nu een vervolg aan de gang is. Ook daarover meer in het verslag over 2025.
Verder zijn we – zoals hierboven al vermeld- druk om kunst in de wijk te brengen. Kunst helpt mensen om zichzelf te verwezenlijken. Wie in aanraking komt met kunst, leert anders naar de wereld te kijken; kunst verrijkt. Vanuit het Bewonersbedrijf willen we om die reden kunst bereikbaar maken voor iedereen. We bieden daarvoor fysiek kunst aan door allerlei kunstwerken in de tuin. De afgelopen tijd zijn er – naast het glaskunstwerk binnen – onder meer nieuwe beelden van de zeven dwergen en een Sneeuwwitje geplaatst in de tuin. Verder hebben we een begin gemaakt met de aanleg van de fontein die we tweedehands konden ophalen bij een ernstig zieke man die blij was met zo’n mooie bestemming en bijbehorende doelstelling in onze wijk. We hopen dat deze het in de zomer van 2025 echt gaat doen. Ook zijn er weer meer kunstwerken in het pand gehangen mét uitleg (van wie is het, hoe heet het, uit welke periode). Daar tref je nu bijvoorbeeld het Melkmeisje, de Mona Lisa of een werk van Van Gogh.
We ondersteunen bewoners uit het pand en uit de wijk bij problemen of zaken waar ze zelf niet uitkomen. Dat kan gaan om uiteenlopende hulp. Van formulieren invullen, mee naar de belastingdienst tot rijden naar een afkickkliniek. Omdat we bij de intake van nieuwe bewoners altijd uitgebreid kennismaken en in meer of mindere mate contact met hen onderhouden, helpen we waar nodig op tijd ingrijpen om erger te voorkomen. Daarnaast bieden we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek om vrijwilligerswerk te doen en daarmee ervaring op te doen en waar mogelijk te laten doorstromen naar regulier werk.
Drie zaken die tot slot nog zeer van belang zijn: het Bewonersbedrijf stimuleert de wijkeconomie door startende ondernemers een plek te bieden in het Bruishuis. Zo zijn er al tientallen bedrijven in het Bruishuis gestart. Soms inmiddels doorgegroeid en verhuisd of nog steeds naar volle tevredenheid aanwezig in ons pand.
Op de begane grond, eerste en tweede verdieping is een Zorgstraat. Wijkbewoners kunnen het Bruishuis inlopen en voor bijna al hun zorgvragen terecht bij een van de instanties die daar zitten. Denk aan psychische problematiek, verslaving, schuldenproblematiek en zelfs aan begeleide omgang voor gescheiden ouders en hun kinderen. We zijn heel blij dat we Buurtzorg hebben mogen (terug) verwelkomen en dat we met onze vrijwilligers het Huurdershuis konden helpen met hun verbouwing (mogelijk gemaakt met hulp van een van onze wethouders).
Om het gedachtegoed van het Bewonersbedrijf te helpen verspreiden over de rest van Nederland, bieden we graag een kijkje in onze keuken. Regelmatig komen er corporaties, gemeenten, politici of andere geïnteresseerden bij ons langs. Dat juichen we alleen maar toe.
Jaarcijfers